【反常】深圳登协怎么了?

十一郎

9月11日，深圳登协即将举行会员大会、进行换届选举。

上个月我一直在通讯条件不好的区域，却从各个渠道得知有关深圳登协最近的各种怪相——有给理事们泼污水的、有借机煽动对立的、有悄悄挖墙脚的…

期间，不断有会员问我：“深圳登协怎么了？”

作为深圳登协的创始人之一和本届理事，结合近年观察到的一些现象，谨将我了解的一部分情况和个人思考，供所有关心深圳登协的会员和朋友们参考。

一隅之处，欢迎大家批评指正！

反常之一：制造隔阂为哪般？

深圳登协的户外教练群，是协会会员的构成人群之一，既是协会培养出来的基层骨干，也是为协会培训作出贡献的宝贵人才。

前些天，有会员向我反映了8月份教练微信群里的奇怪事情。

我看到，协会的换届工作方案还在理事会层面没有表决呢，就有现任的监事和理事，把过程中的东西有选择性地透露到教练群里，然后出现“理事是谁我们都不认识、理事做了什么我们不知道”等说辞。

协会理事会的作用是决策、领导秘书处、提供资源。理事会不直接参与秘书处的具体工作，就是为了避免“利益冲突”，以确保协会的公信力。反过来，如果协会的理事都热衷于插手秘书处的具体事务，全体会员和广大志愿者如何信任深圳登协？

我认识历届所有的理事，可以负责任的说，他们绝大部分都是光风霁月之人，从来不是在协会这个碗里吃肉喝汤、而是为协会这个平台添砖加瓦。

理事会成员对协会的贡献，会员不容易知道。比如，曾经有理事为协会的攀岩场馆建设捐献了几十万现金，后来场地被收回、有关部门给予了协会一些补偿，捐款的理事甚至事后很久才知道这一情况，也没提过什么要求；再比如，协会举办的许多大型活动，都有理事们帮着疏通和协调各方关系；至于帮助协会获得深圳以外的资源、为协会在外部做良好宣传、遇到困难出谋划策想办法等等…这些对于绝大多数协会理事而言，都是自觉份内的事，没有谁去表功、去宣扬。有些教练不知道，那么教练群里的个别理事、监事，是应该消除隔阂呢？还是制造误解呢？

更奇怪的是，在一部分教练的情绪被鼓动起来之后，深圳登协在任的一位监事，竟然在群里带头召集所谓的“临时会员大会”——而协会《章程》里根本没有任何关于“临时会员大会”的条款规定。

（截屏中隐去其他个人信息）

这不禁让人很纳闷：作为会员或教练，不熟悉《章程》可以理解；身为律师的这位监事、以及另一位积极参与话题的理事，也没有读过协会章程么？？

协会的理事和监事，不是通过正常渠道做好会员和理事会之间的沟通、减少误解、避免对立，而是背后推动事态激化。难道不觉得有亏职守吗？

一个民间协会，随着发展，内部有不同的诉求或需求，很正常。遵守规则、坦诚沟通、协商解决，才是良方。

挑动鹬蚌相争，究竟是谁得利？别到头来，双方都成了吃瓜群众，被人卖了还帮着数钱呢。

由此我深感，近年来，在深圳登协的会员、秘书处、理事会之间信息严重不对称的情况，重要岗位职责不清的问题，确实需要重视和改进了。

反常之二：有史以来唯一的会员申诉

作为国内最早从事青少年户外培训的项目，深圳登协的“青少年成长计划”（YDP）获得了“爱丁堡公爵奖励计划”的授权，截止2015年培训了150名导师。协会同事、广大会员、爱好者的辛勤耕耘，对此贡献巨大。青少年户外培训，也是新兴的、具有前瞻性的市场热点方向。

去年理事会议上，有会员、YDP导师通过理事，向理事会提交了《关于对“山鹰青少年运动指导中心”违规操控“青少年成长计划”的申诉》。

以下蓝色段落引自原文——

“青少年成长计划”执委会都是民主产生的。

2015年1月，换届选举，由YDP导师大会实名制投票选举出第二届执委会成员13人。

（第二届换届时）作为登协理事、培训部负责人及执委会成员的雷某某（此处隐去实名），出现违规的问题。

大会上做报告时，雷某某不遵守对第一届委员的承诺，并未公布之前YDP的财务报表，至今仍未公布；未经委员会议讨论、投票，雷某某自己任命为执行长；雷某某在第二届执委投票结束后，未知会任何监票人员及新一届执委，独自拆开票箱自己再次查票验票。

更加蹊跷的是：2014年12月、2015年3月，广州“领攀”在珠海开办“山鹰”课程教练班。YDP执委会毫不知情。这个时候，“山鹰”并未完成注册，收取的费用，去向也不明。

经过YDP广州办事处人员及志愿者咨询、反映到执委会后，我们被告知：以后YDP属于“山鹰”下面的项目，只能在深圳推广，其他区域由“山鹰”来做。

身为志愿者选举出来的执委雷某某解释，是因为登协主张，并且曹作为协会副会长强势要将这个项目拿走，他没有办法。随后表示，自己身为协会理事、，必须拥护协会的决定。

如果按照这个做法，由无数志愿者辛苦投入多年，并希望子女都共同参与的YDP常青项目，最后可能变成被巧取豪夺，绝大多数的经过选举诞生的、服务YDP多年的执委、YDP导师被边缘化，最后被赶出这个常青、而美好的事业。让我们这些为户外运动、为登协无私奉献的志愿者，比较心寒。

（注；“深圳市山鹰青少年运动指导中心”，是深圳登协下属的民非机构。）

这是深圳登协成立以来第一次有会员向理事会提出申诉，会员有意见、哪怕是误解，愿意有序地通过协会的理事、或工作人员提出书面申诉，总比心凉了直接离开要好吧？

然而由于种种原因，这一申诉未能得到重视，亦没有去调查澄清。这样一来，某种程度上是不是有负于会员和志愿者的信任呢？

此事究竟如何、谁对谁错，我无法判断，深圳登协“青少年成长计划”历届百余位YDP导师可以自己先印证一下。

一个民间协会的立足之本，不仅在于开发了多少上游资源，更重要的是如何取信于会员和广大爱好者。这方面，我觉得协会的改善空间还很大。

反常之三：私有化烟雾…

在2015年3月深圳登协的理事会议上，曹副会长拿出了一个协会下属“山之巅公司股份化”的方案，刚刚新任监事的律师先生，为大家介绍股份化的操作细节，然后就让理事们现场举手表决。

据介绍，方案的出发点是：把山之巅公司的股份受让给协会秘书处的全体工作人员，以建立激励机制。

这么重大的事情，既无对协会和山之巅公司已有项目、资产的评估，也无任何其他可能方案的选择，当然，理事们更不可能做前期调研。在包含9个议题的一次会议上，现场举手决定如此重大的事项，理事会的知情权和参与权呢？

秘书处的同事们，这几年一边忙公司的事情、一边忙协会的事情，确实辛苦、需要增强归属感，理事们对此均能理解。所以对提高秘书处待遇、设立激励机制的原则异议不大。

但因方案提得太仓促，大家提了几个问题和建议：

1、除了股份化，岗位责任制、项目承包制这些方式，为何没有考虑呢？

2、股份化的受让范围限于秘书处，跟协会全体会员、历年志愿者怎么交代？

3、即使股份化，也要首先确权：这么多年来协会积累的项目和资产都有什么？

4、股份化之后，工作团队如何平衡协会秘书处工作与公司经营？

5、此项议程的投票，理事中的秘书处成员是否要回避？

这次会议经过多方讨论，综合大家意见，最终形成的决议转录如下：

9、同意山之巅进行股份化改造，以提高管理团队的归属感和工作积极性；后续方案再上理事会讨论。

附：

1、定位：协会是爱好者组织，改制应立足于协会发展。在这个基础之上，把工作团队的激励机制设计好。

2、原则：

1）充分考虑协会的长远发展和需要。

2）体现公平公正合理，争取协会相关各方多赢。

3）改制过程，一切换届要合理合法。

3、改制方案需要经过理事会全体大会的充分讨论、审议和表决通过后才能付诸实施。

4、成立起草改制方案的工作小组，职责是“起草改制方案”。

5、理事会审议表决之后，如果通过改制草案，也须向全社会公示。

6、改制方案基本点：协会和企业划清责任边界，企业要做专项评估，秘书处持股向协会进行备案。

按常理，至此应该进入下一个阶段了。然而，后续工作最终却没有任何动静。

理事会的正式决议如同废纸一张，甚至还可能由此导致秘书处对理事会产生误解、隔阂。放这样的“烟雾弹”，到底为了什么？

反常之四：关系？未发生…

今年我在云南过冬，当地朋友告诉我一个好消息：你们深圳登协在大理成立了一所户外运动学校，啦啦啦…

过年期间，我们几个理事、山友吃饭聊起此事，大家都不知道。因此，我查阅了秘书处给理事的工作邮件，也未见此事。

后来，我进一步了解到：这个项目，，最后改为曹副会长换了“领攀”的名义谈成。

再综合新闻报道，我才知道：大理领攀学校的法人、理事长是我们深圳登协的曹副会长。（相关报道可网上搜索）

时隔一年零三个月，今年6月份，深圳登协终于又召开了一个理事会议。

会上，作为理事我询问曹副会长：（以下根据会议录音整理要点）

为协会拓展业务是好事，但大理领攀学校与深圳登协到底是什么关系呢？

如果，深圳登协是大理领攀学校的主办方之一，那么重大事项应该按照协会《章程》，在事前报理事会、在事后纳入协会的项目或资产管理。现在连个事后告知都没有。

如果，大理领攀前期洽谈以深圳登协的名义、新闻通稿上又写着“深圳登协参与组建”、而最终却跟协会没有任何关系，要请曹副会长解释一下是什么原因？

现场大多数理事、监事，也都等着答案。

然而，曹副会长先是重复着：“我用不着跟你解释！”“我用不着跟你解释！”

最后甩下一句：“跟协会没关系！”匆匆离开会场。

好不容易召开一次理事会议，作为理事向副会长询问协会可能发生的重大事项，即使不在议程中——而且议程并不是理事们酝酿制订的——难道理事没有资格询问？

很遗憾，会后不久，曹副会长通过邮件提出了辞职。

、第三届专职副会长、第四届副会长，协会上下对他的个人能力和贡献一直认可，大家也乐于看到他开创一份自己喜爱的事业。

理事会议一事那么多理事、监事在场，竟然也有人背后散布“是因为十一郎跟曹有个人恩怨”的传言！这类转移视线的脊梁，我一般都“呵呵”了。然而这次的事情，事关深圳登协这个“大家的家”、事关根本的是非底线，所谓“个人恩怨”我们就拿事实说话吧——

其实，老曹来深圳之前我们就认识。

02年老曹到深圳后，我一方面觉得一个山友刚刚来到一座陌生城市，如能找到同好、当然会舒畅一些；另一方面，我也觉得老曹有才，想拉他一起为山友做些事情。所以，当年我连续发起了两次专门欢迎老曹加入深圳山友群体的徒步活动。那个年代玩儿登山户外的没几个圈子，于是大家很快就熟悉起来。

虽然在深圳登协成立之初，有过一次“卿本佳人”之事，但我总觉得谁都有“人在屋檐下”的时候，揭过就算。所以，在深圳登协理事会正常运作的年代，每次内部征询人事意见，我对老曹出任重要职务从来都表示赞同。

于私而论，前几年老曹免费借用婚纱之情，我也一直铭记在心。

于公而言，我的道理很简单：“好的人才＋好的制度”，才是对协会最有利的。

反常之五：高尚的大旗，该怎么举？

深圳登协还有一个多年精心打造的明星项目：户外教练成长计划。

这个项目，得到了中国登山协会和许多地方组织的认可，并获得了户外品牌的大力赞助支持。

对于一个民间协会，探索出专业的课程设计、解决了经费来源、那么多人历年深耕实干，这是极为难得的成绩和宝贵财富。

把它推广给全社会，让更多的爱好者、从业人员、相关俱乐部公平受益，也是题中应有之义。

然而，我们最近又一次看到以下有意思的对话——

（教练问）深登协的培训体系纳入“山鹰培训体系”是理事会内定的吗？

（协会工作人员答）这个不需要理事会通过，教练委员会定就行了。

说明一下，这里所说的“山鹰培训体系”，并非前述深圳登协主办的“山鹰青少年运动指导中心”，而是上述“大理领攀学校”的一个项目。

“户外教练成长计划”，众所周知是深圳登协创立的项目，在推广中，如果转移性质归属，其最终决定权在负责日常工作的秘书处、或者该项目的委员会吗？请大家查阅协会章程。

作为有30年户外经历的爱好者，我举双手赞成这类有利于全行业的好项目，要有大的思路和格局。让更多的户外爱好者、从业人员受益于“户外教练成长计划”，是件大好事，但请留意“合规合法”这一前提。

深圳登协是一个有着悠久历史的协会，它既不是某个人的、也不是某个小群体的。因此有理由期待，负责具体项目的同事们、以及新一届理事会的朋友们，在放眼发展的同时，能够秉承对协会负责任的态度。

既无愧于深圳登协诸多同仁、会员、志愿者的长年付出，也无愧于赞助商伙伴的多年支持，如此则善莫大焉！

反常之六：会员去哪儿了？

深圳登协在2003年创办之初，就有100多名注册会员。经过十三年的发展，至今只有300多名会员。与协会的影响和能力相比，群众基础太不匹配！

我们简单计算一下，仅深圳登协发起会员（至少100多人）、青少年成长计划导师（截止去年150人）、户外教练（170人）、理事会/监事会成员（20多人）、秘书处同事（20多人）这五个群体的人数之和，扣除重复人数，也不止400人吧？

何况还有户外领队、攀岩教练、历年为协会提供服务的广大志愿者…也都是会员发展对象。

前些天，，却发现自己不在会员名单里。

后经了解，原来早在多年前，协会“因电脑故障”丢失了所有早期会员的电子文档，许多老会员的会员资格就从此清零了。

其实，找一找协会最早的纸质版发起资料，或者官网发个通告、设一个补登记程序，也许就解决了。这么简单的工作，是不会做？没时间做？还是不让做？

会员服务和管理方面的其他问题，就不一一展开了。

这一次，踊跃参与换届选举的、7位新的理事候选人，基本来自户外教练群体。我相信大家一定能够为协会的发展做出新贡献。

同时也折射出，由于会员服务和管理的缺位，深圳登协没能吸引具有广泛代表性的会员群体参与到协会的决策层中来…

衷心期待…

江山代有才人出，深圳登协的发展，需要新鲜血液的加入，也需要全体成员的团结共进。

在深圳登协成立的2003年，国内还没有“户外行业”一说。而今，市场上各种户外培训、户外活动大量涌现。登山户外人群，也从单纯的“爱好者”，变为“爱好者+从业者”的混合局面。

对于一个民间创办的协会，特别是协会的决策层和执行层：

如何平衡好“爱好者的生活方式追求”与“从业者的生存发展需求”？

如何使深圳登协的优质项目尽量让各方公平受益？

如何在时代的发展中，做好规范和创新，把深圳登协继续发扬光大？

如何与各方同道一起携手共进，为中国的登山户外运动做出更多贡献？

这些都需要新一届理事会、监事会、秘书处和全体会员团结一致，用智慧和热情，去思考、去行动…

写了这么多，最后抒个情：

登山户外，本应使得每个参与者的自我更加完善、生活更加美好；

世界很广阔，近前看着巨大的事物，也许只是沧海一粟；

未来的路还长，有幸同行一段，都是难得的缘分。

愿大家：珍惜！珍重！

2016年9月9日

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