有一次面试，印象最深刻的，不是负责接待的HR有多么专业和周到，也不是公司的写字楼有多么明亮和气派。而是当我坐在会客室的沙发上时，发现桌上摆了一个小碟，里面盛了五颜六色的糖果。当然，很少有人会伸手去拿糖果，但是这一小碟糖果的存在，体现了公司的周到和心意。环顾四周，宽阔的玻璃窗使得光照充足，窗口边摆放了一排绿色植物，看上去青翠又精神。当时在想，能在这样的环境中办公，应该是一件很开心的事情。后来，在一次分享会上，我说出了自己刚进公司面试时，对这两个细节念念不忘。底下有同事笑说：“我也一样”。无可否认，在我们考虑是否要进入一家公司时，会考虑薪资、工作时间、发展方向等各个方面的问题。诚如一位同事而言：“其实，如果不是进入了大企业，那么，在哪里工作，工资水平的多少，并不会有多么大的区别和影响。这时候，我更看重的是工作环境，能跟一群合得来的人一起工作，就很不错”。除了工作场所，对我们的职业发展影响更大的，是与我们一起共事的人。我在的小组，经理是一个事必躬亲的人。刚进公司那会儿，作为一个新人，什么都不会，因此，经理专门指派了一个人来教我，从具体的文字编辑到排版，到基础工具的使用。后来做项目，每一个环节，如果遇到了问题，经理都会及时的给予指导和方向，这样我就心里有底，知道下一步该怎么走。一直以来，我自认自己的学习能力还比较强，在很多时候，我认为通过自己的自学，就可以学会我想要学习的东西。进入职场后，这种狂妄和自信稍微收敛了点儿。逐渐发现，在很多时候，光靠自己是没有用的，因为自己并没有在长期的工作实践中积攒出足够的经验去解决一个个的难题，更重要的是，自己的思维层次还没有达到一定的水平。换句话说，我能看到一片叶子，经理能看到一片树林，就是这样的差别。这个时候，有一个引路人，自己的成长速度就会快很多。而与我同时进公司的小钰就没有这么幸运。在年中，他们组的经理挑起了一个项目，但是，在整个项目的进程中，小钰的经理不断的催着底下的专员赶进度，抢时间，自己却很少参与其中。每当小钰去问自己的经理应该怎么做时，经理的回答是：“你不能自己研究研究吗？这正好是发展你自己的能力的时候”。于是，小钰每次都非常的苦恼。因为她真的不知道该怎么做。结果，这个项目从年中拖到了年尾，也没有做出雏形。通常的，我们都会认为，一个人只要聪明、好学、上进。那么他的工作表现，就一定会很出色。然而，在实际的工作中，我们看到的，却是一个聪明人，智商情商都在线，然而工作产出却不怎么样。将这些人与高效能人士做一个对比，结果发现，他们并不是因为智商情商，导致结果产出成问题，而是因为，他们从来没有对自己的思维习惯和认知方式，产生一个反思。换言之，这些人一直在采用错的方式做事。领导：“那么，曝光率是多少才算增加，有具体的数值吗？最终你要达到一个什么样的数值？你所说的提高品牌知名度，能有一个具体的衡量标准吗”所有听起来很虚幻的概念，老板是不听的，他只会看你最终的成绩单上，关键数值都打了几分。如果这些分数都不理想，那等于你的工作白做了，这也间接的等于你的工作能力有问题。他会以这个最终的结果为目标，删繁就简，而不会以工作的任务为目标，把自己累个半死，却得不到任何奖赏。同样的，职场中有很多人会抱怨老板这个要求不合理，那个安排太困难。当老板要最终的解决方案时，他会更进一步的强调自己的难处和困难。往往这个时候，老板就会不高兴：我请你来是解决问题的，不是来制造问题的，正是因为有困难，你才有存在的价值，要是什么都没有问题，那我还要你干嘛？以过程为导向的人，当老板要一个活动策划案的时候，他会去寻找数据，写方案，写策划。但是以结果为导向的人，面对老板同样的要求，他不会一下子开始行动，相反的，他会试图老板做这次活动的最终目的是什么？找到了这个活动的特定目的和面向人群，寻找到人群的痛点之后，他才会根据实际的需求去制定活动的方针和流程。所以，当你只关注过程而不看结果时，往往就会在工作任务上疲于奔命，把自己累的半死，活儿却做得不漂亮。还记得临近大考时，老师都会在黑板上写写画画，最后，拿粉笔在某一行下面画上双划线，特意叮嘱一句：“同学们，这是重点，要好好记”我们自己在复习的过程中，也习惯于在书本上跳出老师说的段落进行重点复习。不然，不同的科目有繁杂的知识点，要是事无巨细的进行复习，会让自己耗费大量的精力，并且，无助于自己取得一个好看的分数。分清楚哪些事情是重要的、紧急的，哪些是不重要的可以稍缓进行处理的。当分出这些事情之后，我们的主要精力，就应该集中于在重要的事情上。从领导层面来看，他评估一个人的能力，亦是从此人处理重要任务这个角度进行考量。愿意“划重点”的人，他们的工作模式，往往是这样的。通常情况下，每一个身处公司的员工，应该根据公司本年度的年度计划，来制定自己岗位的具体目标。小目标要跟着大目标走，因此，在年度工作计划中，应该确保自己的主要精力放在与公司步调一致的重要任务中。具体到每一周时，应在每一周的周末，列出下一周的工作计划和重点。以免自己有遗漏和疏忽。等到周一上班时，确保自己先完成重点任务。以前有一个同事，习惯晚起，并且，晚起的习惯是由于身体需要。他也曾尝试着让自己早起一个小时，但是效果不好，早起使得他当天的精神状态很差，工作完成效率也变得非常低下。自那以后，他给自己的安排是，顺从身体的时间，让自己休息好，起床后保证3小时的高质量工作时间，以优先完成重要的任务。我一般也会将需要烧脑的工作放到上午做，因为这个时候大脑比较清醒，思考问题的速度比较快。并且，上午处理完重要的事物，还有一个隐形的好处：避免下午的焦灼。根据自己的工作效率和状态，合理的安排自己一天的时间，可以顺利的实现效率的最大化。不管在哪里，我都会准备一个笔记本。尤其是在开会的时候，以及和领导沟通的时候，一定会带上自己的笔记本。自己的工作计划再美好，也会面临突如其来的安排，在这个时候，及时的记录就非常有必要。我需要根据领导的安排来调整自己的工作顺序和安排，以便更好的做出应对。在这个时候，笔记就显得非常重要。我曾试过便利贴，后来发现实在麻烦，贴的到处都是，并且，显示不出事情的先后顺序。用笔记本就好的多，可以及时对原有的任务进行补充。对于刚进职场的新员工而言，笔记还有一个好处是：它是你职业反思的工具。当你意识到自己犯了错误时，或者对于某一现象有自己的反思和体会时，都可以详尽的记录在笔记本上。因为很快就会忘记，而那灵感一现的时候，却并不是经常发生。因此，及时的记录，及时的整理，及时的反思，将会让你在成长的道路上走得更快。每一个老板都喜欢勤奋的员工，这句话不假。问题的关键在于：这个人是聪明的勤奋还是笨蛋的勤奋。遇到过一个领导，他每天都连轴转，我们在上海、北京、广州有三个办事处，于是，他每天像空中飞人一样飞来飞去。照理说，这样的人，时间应该是很宝贵的，那么，就应该把这些宝贵的时间用在重要的事情上。那段时间，全公司在准备一个新的活动筹备方案，所有的人都在焦急的等待着他进行具体的人员分工和方案筹备。但这位老板，每次来公司，都把时间花在了给新进员工的培训上。每天，我们都要步入会议室听他给我们讲公司的发展史，公司的目前状况以及公司未来的发展方向，听的我们昏昏欲睡。他还热衷于加班，可以这么说，加班是他的生命。无数次，我们完成了手中的任务，想要回家的时候，他总会走过来适时的说：“你们这么早就走啦，可以为明天要完成的任务做做准备嘛”这话一说，谁都不好意思再提下班的事情。是的，这样的人，谁都不能说他不勤奋不努力，但是，从这些事情中，我们也可以看出一个很明显的问题：做事不分主次先后、思维方式固化。对于经常会在工作中发生的问题，我们能不能设计出一个模板，一次性解决？对于不是本部门应该负责的问题，我们能不能让问题归属到应该负责的地方去？对于现有的工作思路和方式，我们能不能进行优化以便更省时省力？懒得走路的人发明了汽车，懒得洗衣服的人发明了洗衣机，我们能不能找到更省力的方法，让自己从重复又琐碎的工作中解放出来？对于即将迈入，或者刚刚迈入职场的你们而言，在最初的几年，进入怎样的工作环境，和谁一起工作，将会极大的影响你未来的职业发展。因此，让自己进入一个优质舒心的环境中，学习高效能的职业思维方式，培养自己解决问题的职业技能，以让自己能够更迈进优质的人群中，和优秀的人，一起成长。
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